如何建设一支“能打”的物流管理团队？
来源：
物流斌哥公众号
日期：2026-06-03 15:44:27
点击：51
属于：行业动态
信息摘要：基于公司定位和需求，把物流融入供应链的运作当中，通过协同和精益管理持续发挥物流战略能力和效率优势，深耕成本优化，才是物流管理从业者亘古不变的使命和职责
物流行业发展到今天，应用技术百花齐放，越来越多的岗位随着人工智能的发展和岗位操作流程的不断简化，已经逐步被劳务或机器人所替代，可以预见的是，随着物流作业层面“人”的逐步退出，执行管理将趋于简化，未来的作业现场执行管理的工作将不再是管理层的工作重点，而真正的考验才由此而来
通过对绝大多数物流现场的观察了解，很多物流管理从业者擅于管人而疏于管理，如果不再需要带领员工一起完成作业，这些管理者将无所适从，而一支真正会管理、懂运营的管理团队将变得更加稀缺和珍贵，因为无论技术如何发展，能够基于公司定位和需求，把物流融入供应链的运作当中，通过协同和精益管理持续发挥物流战略能力和效率优势，深耕成本优化，才是物流管理从业者亘古不变的使命和职责
在做任何部署、实施工作的过程中，给团队讲清楚顶层设计的目的和架构，在评估KPI的跟踪过程中，不仅要跟踪到责任主体部分的数据，还应上升一个层级甚至跟踪项目总KPI的进度数据，以此来评估工作的有效性，团队成员之间放大开放区，让彼此充分了解
走出去，了解和学习不同技术应用的同时，启发学习不同技术背后的应用策略，通过对流程架构和技术优劣的充分了解搭建专业结构体系，避免看到新技术就脑热，盲目复制而不知所以然
做物流管理的有一点和工厂类似，就是永远和成本深度绑定，做好成本管理是基础专业能力的体现，培养管理者对于成本的敏感性，不断挖掘细化成本管理颗粒度，对自身岗位和部门成本的描述，也是快速评估一位管理者专业水平的方法之一
值得注意的是，对其他关联部门成本构成的熟知亦尤为重要，也是高阶物流管理者的进阶之匙
通过定期的横向对比，评估自身效率、成本、服务水平、安全风险等方面的优劣，找出差距进行攻克
坚持长期主义的KPI跟踪体系，通过持续的纵向同比、环比鞭策自身不断提升和改进
能够将复杂的业务场景提炼为数字总结和沟通交流对比的内容，通过对业务特性的辨识和数字的归纳整理，用数据体现业务运行，最终实现无论面对任何项目或日常工作，都能用有效且最具针对性的数据进行跟踪管理，是高阶管理者的必备能力之一
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