现代物流是生产性服务行业，受宏观经济和地区产业发展影响较重，面向“十五五”发展，需要客观、理性正视当前的发展环境和基础条件。

直面竞争格局。成熟期的行业竞争。

直面增长压力。部分产业去产能、消费进入缓慢增长期、房地产业影响、从业意愿降低和人口成本要素上升等。

直面能力缺失。毫不回避对于组织内部的能力缺失深入剖析。

战略规划的第一要务不是总结归纳、跟随或是一味强调落地，而是在于聚焦“突破”。

惯性思维突破—从认为一件事不可能变为“有可能、有机会”，从“不行”变为“行”“有可行性”。

认知观念突破—对行业的先进经验充分了解并从心里接纳，对当前先进的技术模式进行深度的思考与借鉴。

商业模式突破—对于当前的商业模式进行深入剖析，不断完善、迭代、更新。

市场业务突破—对于核心业务、新兴业务更加的组合，力求实现“质”的突破。

质量能力突破—聚焦服务质量、发展质量和内部团队能力、核心竞争力的突破。

要素制度突破—对于管理体系弊端、人才等要素力求系统改善和突破。

如果战略规划未能走出企业既有的“圈”，例如体制机制的“舒适圈”、现有固守的“业务圈”、约定俗成的“利益圈”、普遍适应的“认知圈”，则难以做好一个成功的物流战略规划。