物流企业战略发展目标可分解成核心竞争力强、营收规模大、发展质效优等三个维度衡量，但这三个目标很难一蹴而就、无论从资源投入重心与发展路径来看，都很难同时实现。

从资源投入看，三个目标分别代表不同的投入侧重和方式。核心竞争力强往往需要对人才、技术、设备、软件、创新等进行较大投入，追求营收规模大往往需要加大对主营业务扩张或新兴业务拓展投入；发展质效优则可能需要砍掉一些盈利水平差的业务，排斥对可能影响当期效益的新兴业务或是减少创新研发的投入，而着重于优质业务的服务提升、管理提升、创新提升等方面投入。

从目标路径看，不同企业适用不同的发展路径。根据物流行业发展经验，行业多数企业是先期通过粗放式发展做大营收规模，凭借营收规模带来的规模效应实现质量和效益改善，然后通过一定积累再进行创新投入并最终实现核心竞争力的增强。也有企业（如京东）先通过物流设施网络健全、信息技术投入等方式构建核心竞争力、然后不断壮大营收规模，最终实现发展质效目标。

物流企业战略目标设定需针对企业所处的不同阶段、不同发展环境作出不同的战略目标平衡设定，找到核心竞争力强、营收规模大、发展质效优的三角平衡点和链接点；而规避对单一目标的过度追求，如过度追求规模而忽略核心竞争力的构建或发展质效，过度追求效益而忽略新兴业务拓展与创新。

物流战略规划是对企业商业模式、发展模式的一次再审视和重构，我们需要结合企业自身实际，充分梳理物流行业现行发展模式、未来发展模式（趋势），规划建立未来几年相对领先的发展模式。

不是所有企业都能建立最佳的商业模式。处于不同发展区间的企业存在类似商业模式，我们需要剖析行业每个发展区间的发展模式，加以借鉴、创新与提升，并找到我们规划进入的行业发展区间成熟、成功的发展模式，淘汰行业落后的商业模式。

不是所有业务都在同一发展区间，需要明确各自适宜的发展模式。对于综合型物流企业而言，仓储、运输、配送、物流园区、增值服务等不同细分业务可能分别处在行业发展的不同区间，需要逐一加以剖析，找到匹配的发展模式。

不同地区、不同时间节点企业发展模式可能存在不同，需要并行、演进设计。对于企业具体某些物流主营业务，需要在不同时期、不同地区因地因时设计、采用不同的发展模式。